Разница между генеральным директором и директором. В чем разница между директором и генеральным директором

Президент компании - должностное лицо высшего ранга, флагман компании. Главная его цель - внедрение в производственный процесс новых технологий. На самом деле, не все понимают суть должности, приписывают часть должностных обязанностей и функций генеральному директору.

Сегодня общества с ограниченной ответственностью и другие формы ведения бизнеса могут на свое усмотрение назначать исполнительный орган. Чем выше статус, тем респектабельнее называется исполнительный орган. Нет существенной разницы между коммерческим, генеральным, исполнительным директором, президентом или руководителем. В любом случае - речь идет об исполнительном лице исполнительного органа.

Главное отличие в полномочиях, которые на них возлагаются. Особенно, если кроме президента компании в обществе есть еще несколько директоров. Являясь главой организации, президент имеет широкие полномочия, в тоже время как генеральный директор находится в его полном подчинении.

Кто может назначить президента компании

Президента компании может назначить совет директоров, причем срок его правление устанавливают члены правления. Это может быть дееспособное физическое лицо, имеющее соответствующие специальные знания, опыт, обязательно ранее занимающее руководящие должности. Вступает в должность президент в момент его избрания на должность и руководит до момента снятия с него всех возлагаемых полномочий. Это на 100% выборная должность, решение по кандидатуре принимается путем коллективного голосования. При этом решение считается принятым, если большая половина членов совета директоров подняли руки во время голосования в пользу предложенной кандидатуры.

Прекращается деятельность по следующим причинам:

срок избрания истек;
президент компании изъявил желание сложить полномочия. В этом случае он должен сообщить совету директоров за 30 дней о своем решении в письменном виде;
президент компании привлекался к ответственности (уголовной);
в случае смерти;

Если президента досрочно сняли с занимаемой должности, то его функции выполняет председатель совета директоров, пока не будет назначен другой президент. Если президент по каким-то причинам не может выполнять свои обязанности, их может выполнять вице-президент компании.

Что входит в обязанности президента компании

Общее управление деятельностью, согласно законам организации по всем векторам.
Организовать деятельность компании для достижения максимальных результатов с привлечением работников к сотрудничеству среди внутренних подразделений; повысить рентабельность организации без потерь.
Осуществлять контроль согласно внутренним правилам, установленным советом директоров.
Создание условий для выполнения директивного и маркетингового плана фирмы, составленных на базе разрабатываемых планов экономического и социального прогресса, а также программ исследования их совместной деятельности по всем основным аспектам деятельности компании и установленным показателям – своеобразной «лакмусовой бумажке», с участием которой будет отслеживаться существующее положение дел.
Инспекция обязательств перед бюджетом государства, поставщиками, заказчиками, банками.
Взаимодействовать на каждом этапе работы научно-технического прогресса, осуществлять проверку разработки и внедрения инновационных методов управления, организации и оплаты трудовой деятельности.
Руководить общей деятельностью компании (через союз директоров), на регулярной основе планировать и проводить встречи с учредителями, проводить общие собрания (собрания уполномоченных) членов компании, контролировать выполнение принятых на них решений.
Вести контроль над усовершенствованием внутреннего распорядка, устанавливать обязанности служб основных секторов, их структурной части, организовывать их деятельность, распределять обязанности между руководящим составом подразделений.
Обеспечивать предприятие снабжением квалифицированных кадров, осуществлять контроль за оптимально эффективным использованием знаний, опыта работников, предоставление всех условия труда, соответствующих требованиям согласно нормам по охране труда.
Содействовать наилучшим пропорциям экономических и административных моментов деятельности, единовластия и общественности в разборе и постановке вопросов управления, анализ основных целей и задач компании; моральных и материальных причин увеличения результативности фирмы и повышения обязательств всех сотрудников за вверенные ему дела и за итоговый результат команды.
Решать спорные моменты на основании уполномоченных прав (лично заключать договор, распоряжаться счетом банка, исполнять интересы компании и других участников в отношении с другими предприятиями и др.) и делегировать выполнение специальных функций по спектру производственно-хозяйственных, сбытовых, торговой деятельности, отдельной группе служащих- директорам подразделений, заместителям директоров, руководителям структурных единиц.
Вести надзор за соответствием деятельности ассоциаций на основе закона, включая правовые, экономические и иные законные средства улучшения системы правления и защиты интересов участников компании.

Что должен знать президент компании

Все особенности действующего законодательства и последние законы в этой области, которые относятся к экономическому и социальному развитию компании.
Резолюции, постановления, приказы и другие управляющие и нормативные документы вышестоящих и других органов, которые относятся к деятельности организации.
Специальность, направленность и составные характеристики организации.
Виды развития компании по техническим, экономическим и социальным отраслям, перспективы развития.
Производственная мощь организации.
Правила разработки и согласования плана маркетинга, программ исследования и других планов организации.
Систему хозяйствования и управления компанией.
Регламенты заключения и исполнения хозяйственных и других договоров.
Новейшие разработки и достижения отечественной науки и техники и за рубежом в надлежащих отраслях производства и опыт передовых предприятий.
Маркетинг.
Экономику.
Принцип этики, эстетики, психологии, конфликтологии.
Трудовое законодательство.
Порядок и нормы охраны труда и противопожарной безопасности.

Какие права имеет президент компании

Он может сотрудничать от имени организации, для претворения ее ведущих задач с юридическими и физическими лицами, другими структурами в т.ч. органами местного управления и госструктурами разного уровня.
Исполнять репрезентативную миссию без какой-либо доверенности.
Заводить расчетные счета в коммерческих и государственных финансовых учреждениях, в т. ч. МФО и банках
Целесообразно распоряжаться имущество и денежными ресурсами организации, компании, расходовать их на основе имеющихся положений организации, корпорации или ассоциации, нормативных документов.
Определять порядок и нормы конфиденциальных данных в границах, обозначенных законами и поправками действующего законодательства.

Лидер - это не начальник, это лучший среди равных, человек, который добровольно принят всеми остальными, такими же талантливыми. Лидер не травит подчиненных в страхе, что появится кто‑то умнее и составит ему конкуренцию. Наоборот, он тянет команду за собой. Чтобы оставаться лидером в турбулентное время, нужно принять на себя ответственность за будущее, положиться на интуицию и научиться получать удовольствие от постоянных перемен.

Редакция журнала «Генеральный директор» взяла интервью у Ирины Хакамады, которая дала 10 советов руководителям компаний в период турбулентности.

Трудовой договор с президентом компании

В отличие от трудовых договоров, которые заключаются с обычными сотрудниками компании, договор президента существенно отличается и имеет ряд своих особенностей. Связано это с тем, что должность президента разительно отличается от других позиций, в виду специфичности его деятельности. Именно в этом кроется особый статус в ТК РФ позиции президента и обговорены его отличительные черты и особенности.

Трудовые отношения между компанией и директором (президентом) регламентируются законодательством РФ в лице ТК РФ, а также иными правовыми актами РФ и ее субъектов, актами органов местного управления, учредительной документацией юрлица (компании) и локальными правовыми актами.

Только юрлицо может быть указано работодателем в договоре с президентом. Это основное отличие от прочих должностей.

Обязательные пункты, требующие указания в трудовом договоре:

сумма оплаты труда;
компетенции;
уровень ответственности;
обязательства о неразглашении коммерческой тайны.

В отличие от обычного сотрудника, президент не имеет права работать по совместительству. Чтобы получить эту возможность, ее нужно согласовать с работодателем. Также крайне внести указать условия совместительства в трудовой договор.

Вся материальная ответственность за ущерб, причиняемый компании, ложится на плечи президента согласно ст. 277 ТК РФ.

На практике самый болезненный момент - расторжение трудового договора с президентом. Причина прекращения трудовых отношений может быть как стандартной, так и специальной (согласно ст.278 ТК РФ). Необходимость специальных оснований объясняется специфичностью работы президента, от деятельности которого напрямую зависит итоговая эффективность компании. При отсутствии незаконных действий со стороны президента, при увольнении ему выплачивается компенсация.

Только собственник имущества фирмы, или сотрудник с генеральной доверенностью, могут заключать договор с президентом, так как президент не обладает правом подписывать договор с двух сторон: как сотрудник и как представитель компании.

Кто такой вице-президент компании

Должность «вице-президент компании» была учреждена в России еще в XVIII веке. Понятие в полной мере соотносится с должностью вице-президента в государстве: временное несение обязанностей президента. В большинстве случаев вице-президент осуществляет руководство одним направлением деятельности организации.

Зачем президенту компании личный помощник

Портрет современного президента компании предполагает наличие ярко выраженных лидерских качеств личности,развитый интеллект,способность к критическому мышлению и самокритике, высокий уровень организаторских способностей, внутренняя зрелость, и, конечно, практически неограниченная трудоспособность.

Разумеется,подобная модель является в большей степени теоретической, поскольку даже одновременное наличие всех перечисленных качеств у одного человека не гарантирует стопроцентной продуктивности во всех направлениях деятельности. Каждый руководитель нуждается в ответственном помощнике, на которого возлагается часть административных и исполнительных задач руководителя, главным образом относящихся к текущей рутинной работе.Необходимость в личном помощнике усиливается прямо пропорционально развитию бизнеса.В выборе персонального ассистента чрезвычайно важными являются не только профессиональные навыки, но и личные качества. Специфика этой должности заключается в высокой степени доверия начальника к подчиненному. Помощнику необходимы:

высокие аналитические способности и логическое мышление;
развитая память и способность работать в режиме многозадачности;
трудолюбие, усидчивость и крепкие нервы;
развитые навыки общения и грамотно построенная речь;
ответственное отношение к делу;
преданность компании и непосредственно руководителю.

Профессиональная деятельность помощника предполагает:

административную помощь руководителю;
составление рабочего расписания руководителя, координация и организация встреч и приема посетителей;
подготовка отчетности, презентаций, аналитики, выступлений, всевозможных обзоров и общей отчетности; поиск и обработка данных и в целом осуществление информационно-аналитической поддержки руководителя;
прием и обработка корреспонденции - как входящей, так и исходящей;
консолидация итога переговоров и деловых встреч, подготовка к заседаниям, совещаниям и советам, которые проводит руководитель;
присутствие на встречах, в поездках; участие во всевозможных встречах, на приемах и переговорах;
взаимодействие с органами гос.власти с целью получения документации и данных, которые необходимы руководителю; работа с компаниями, организациями, предприятиями, органами государственного и муниципального управления для урегулирования ситуаций, которые не требуют присутствия руководителя;
деятельность в качестве переводчика, присутствие с этой целью на всех встречах и деловых переговорах;
представительская работа; Подготовка и проведение мероприятий по протоколу и презентаций;
ведение отчетности по текущим расходам;
исполнение любого поручения руководителя.

Данный список может быть изменен, исходя из особенностей организации, и является формальным обобщением.

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Чаще всего, увидев таблички с надписями «генеральный директор», «исполнительный директор» или «председатель совета директоров», люди считают, что это «все равно», а «генеральный» для солидности. К сожалению, иногда даже начинающие предприниматели, которые составляют устав, например, общества с ограниченной ответственностью, не знают, чем исполнительный директор отличается от генерального директора.

На самом деле различия есть и они достаточно существенные. Для того, чтобы не выглядеть не понятым (или еще хуже – смешным) нужно знать эту разницу, чтобы правильно именовать соответствующую должность. Иногда встречаются вызывающие улыбку должности, например, генерального исполнительного директора.

Перед тем как определить отличие генерального директора от исполнительного, рассмотрим, что их объединяет. Во-первых, тот и другой руководят коллективом подчиненных. Во-вторых, тот и другой подотчетны вышестоящей инстанции, а также несут перед ней ответственность. Наконец, в-третьих, тот и другой могут быть назначены и смещены с должности собственником предприятия. Процедуры назначения и увольнения, обычно, четко записаны в уставе предприятия, контракте, должностной инструкции.

Гендиректор

Словосочетание «генеральный директор» подразумевает, что в его подчинении есть «директор». Структура крупных предприятий часто предусматривает должности финдиректора, директора по кадрам, по производству и так далее. В этом случае руководитель предприятия (фирмы, организации) является гендиректором, который возглавляет дирекцию фирмы. Именно он отвечает за деятельность всей организации. Его должность закрепляется приказом, который устанавливает структуру предприятия, а также функциональные обязанности починенных ему руководителей высшего звена.

Более детально круг ответственности гендиректора описывает его должностная инструкция и контракт. При учреждении крупного многопрофильного предприятия эта должность закрепляется уставом.

При создании общества с ограниченной ответственностью высшим органом является общее собрание участников. Российское законодательство достаточно широко трактует наименование участников общества, которые имеют долю в уставном фонде.

Читайте также: Должностная инструкция инспектора отдела кадров

Они могут наименоваться как учредители, участники или директора. В последнем случае председатель собрания (иногда это участник общества с наибольшей долей в уставном фонде) именуется гендиректором. Однако, в этом случае, он не несет ответственность за оперативное управление организацией. Иногда совет учредителей, возглавляемый председателем совета, для оперативного руководства фирмой утверждает гендиректора.

Гендиректор в полном объеме отвечает за:

финансовое состояние вверенного ему предприятия/организации;
развитие предприятия, увеличение объемов сбыта/выручки, прибыли;
соответствие структуры предприятия его профилю деятельности, программе развития;
представление интересов предприятия, взаимодействие с коммерческими организациями, государственными органами;
соблюдение законодательства;
ведение эффективной кадровой политики, в особенности, среди среднего управленческого звена;
разработку и корректировку планов развития предприятия;
снижение непроизводственных расходов;
эффективное использование активов предприятия.

Более подробно права и обязанности генерального описаны в его контракте (трудовом договоре), а также в должностной инструкции. Эти документы должны быть обязательно согласованы (утверждены) собственником предприятия или уполномоченным на то органом.

Исполнительный директор

Исполнительный директор может осуществлять руководство предприятием, как в целом, так и отдельных его подразделений. Все зависит от размера организации, ее функций и назначения. Рассмотрим такие ситуации подробнее.

В том случае, если гендиректор возглавляет совет участников (учредителей) общества с ограниченной ответственностью, то оперативной деятельностью предприятия руководит исполнительный директор. То есть перед собственником отвечает и генеральный директор и исполнительный директор . Разница в данном случае не является существенной, а заключается в юридических формулировках зафиксированных учредительными документами.

В случае же крупного структурированного предприятия между генеральным директором и исполнительным директором отличия весьма существенны. Рассмотрим это на примере предприятия, которое возглавляет гендиректор, а наряду с другими директорами, в его подчинении есть директор по производству. Последний не отвечает за:

финансовое положение предприятия в целом;
правильность уплаты налогов, финансовую дисциплину;
ведение бухгалтерского учета, юридическое сопровождение деятельности организации;
ошибки в проведении маркетинговой политики, сырьевом обеспечении;
использование активов организации;
за разработку внутренних актов, структуры организации;
за взаимодействие с органами самоуправления и федеральными властями.

Наименование должности руководителя организации оговаривается в учредительных документах и уставе в связи с нормативным отражением единоличного органа управления.

Принцип обозначения главы предприятия и построение его трудовых отношений с компанией зависит от ряда факторов и функциональных направлений фирмы, а также от масштабов производственной или иной деятельности.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

Описание должности директора

Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией .

Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании. Например:

Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.
В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.

Под его руководством воплощается коллективно выработанная стратегия развития по профилю организации, реализуются производственно-хозяйственные планы, решаются финансово-экономические вопросы.

Он назначает заместителей по ведению различных направлений деятельности, делегирует полномочия должностным лицам по руководству филиалами, представительствами, подразделениями, площадками.

Заместители руководителя назначаются как в некоммерческих, так и в коммерческих структурах, ограничений в применении этой должности не наблюдается. Привычными стали следующие обозначения должностей: заместитель директора

по развитию;
по учебной работе;
по научно-методической работе;
по связям с общественностью;
по административно-хозяйственной части;
по общим вопросам и др.

На практике в небольших обществах с ограниченной ответственностью с минимальным составом работников наблюдается совмещение в одном лице директора и учредителя, дополнительно выполняющего роль бухгалтера или кадрового делопроизводителя. В таких случаях им становятся не путем прохождения конкурса или в результате выборов общего собрания, а через самоназначение.

О том, как правильно уволить директора ООО по собственному желанию, читайте здесь.

Описание должности генерального директора

Генеральным директором назначают лицо, представляющее единоличный орган управления коммерческой фирмой, чаще акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью . Он может быть собственником, совладельцем бизнеса или, наоборот, не обладать долей в капитале компании, быть наемным работником.

Данное обозначение должности ключевой фигуры характерно для развитых многоуровневых структур, включающих несколько обособленных подразделений.

В подчинении генерального может находиться несколько директоров, наделенных полномочиями в рамках положений о структурном подразделении и доверенностью на осуществление руководства в какой-либо сфере. Так, например, на практике часто встречаются исполнительный директор, технический, по развитию, финансовый, филиала, коммерческий и др. Фактически они являются функциональными менеджерами по направлениям деятельности.

Должность генерального директора может быть заменена на лаконичное «президент». Такое определение руководства подчеркивает статус и имидж крупной компании или холдинга, выборность почетного лица.

Отличия между ними

С юридической точки зрения нет принципиальных различий между названиями первых лиц в управлении организациями. В квалификационных справочниках должности директора, управляющего и генерального директора обозначены как варианты наименований в единой группе руководителей предприятий.

Следует обратить внимание на сферу деятельности компании. В бизнесе ключевую фигуру чаще именуют генеральным директором, в некоммерческих организациях – директором.

Численность людей в организации, иерархия различных уровней также влияют на наименование руководителя. В небольших фирмах коллектив традиционно возглавляет директор. В крупных отраслевых учреждениях, группах компаний, корпорациях или холдингах единоличный орган управления представляет генеральный директор.

Во время заключения сделок, подписания договоров следует обращать внимание на полномочия лица, представляющего компанию, как бы он не именовался. Отражение прав руководителя должно быть прописано в учредительных документах организации или выданной ему доверенности.

Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:

Бесплатная консультация юриста

Москва и область

Санкт Петербург и область

ЗнайДело.Ру - портал для тех, кто начинает бизнес

Чем исполнительный директор отличается от генерального директора

Гендиректор

Более детально круг ответственности гендиректора описывает его должностная инструкция и контракт. При учреждении крупного многопрофильного предприятия эта должность закрепляется уставом.

Гендиректор в полном объеме отвечает за:

финансовое состояние вверенного ему предприятия/организации;
развитие предприятия, увеличение объемов сбыта/выручки, прибыли;
соответствие структуры предприятия его профилю деятельности, программе развития;
представление интересов предприятия, взаимодействие с коммерческими организациями, государственными органами;
соблюдение законодательства;
ведение эффективной кадровой политики, в особенности, среди среднего управленческого звена;
разработку и корректировку планов развития предприятия;
снижение непроизводственных расходов;
эффективное использование активов предприятия.

Исполнительный директор

финансовое положение предприятия в целом;
правильность уплаты налогов, финансовую дисциплину;
ведение бухгалтерского учета, юридическое сопровождение деятельности организации;
ошибки в проведении маркетинговой политики, сырьевом обеспечении;
использование активов организации;
за разработку внутренних актов, структуры организации;
за взаимодействие с органами самоуправления и федеральными властями.

Тем не менее, он отвечает за:

организацию производственного процесса и надлежащее функционирование оборудования;
выполнение производственной программы;
ведение технической документации, ее соответствие нормативным актам;
качество, ассортимент и количество выпускаемой продукции;
кадровую политику и кадровое обеспечение во вверенных ему подразделениях;
соблюдение правил техники безопасности и охрану труда на производственных участках;
модернизацию технологических процессов и поддержание конкурентоспособности продукции.

Естественно, более подробно права, обязанности и состав подчиненных структур перечисляет должностная инструкция. Похожим образом определяется зона ответственности руководителей подразделений по сбыту, кадрам и так далее. Так, например, финдиректор не несет ответственность за качество продукции, а также ее модернизацию, но отвечает за эффективное использование финансовых ресурсов . Во всех случаях их ответственность является делегированной частью общей ответственности гендиректора.

Чем отличается генеральный директор от директора

Сегодня трудовое законодательство распространяется на всех без исключения работников, с которым и работодателя заключено трудовое соглашение.

Но при этом необходимо помнить, что существуют определенные должностные лица, для которых разработано специальное трудовое законодательство.

Касается это в первую очередь директора и генерального директора. Подобные должности имеют некоторые существенные особенности.

Лицам, имеющим непосредственное отношение к приему на работу таких работников, стоит обязательно ознакомиться с законодательными нормами по этому поводу.

А также с разницей между директором и исполнительным директором.

Что нужно знать

Сегодня на каждом предприятии, у юридического лица должен быть специальный исполнительный орган, наделенный обширными полномочиями.

Обозначаться это должность может по разному:

При этом следует помнить, несмотря на разницу в названиях должностей в некоторых случаях задачи, которые они решают, не различаются.

Наименование должности в конкретном предприятии зависит от большого количества различных факторов. В первую очередь на это влияет устав организации, а также законодательные нормы.

Устав должен быть составлен в соответствии с нормами трудового права, иными нормативно-правовыми документами.

Чтобы разобраться в отличиях генерального директора и директора, необходимо будет предварительно рассмотреть следующие вопросы:

основные понятия;
правила приема на работу;
нормативная база.

Основные понятия

Чтобы понять разницу между генеральным директором и директором, необходимо будет внимательно ознакомиться с действующим по этому поводу законодательством.

Понимание основных нормативно-правовых актов будет возможно только в случае знания терминологии.

Наиболее важными понятиями являются следующие:

Под термином «генеральный директор» подразумевается должностное лицо, наемный работник или учредитель, решающий определенные задачи на предприятии.

Несет ответственность за экономическую, хозяйственную деятельность. Важно помнить о большом количестве самых разных особенностей трудовой деятельности должностного лица этого вида.

Синонимом понятия генеральный директор в очень многих случаях является «исполнительный орган». Причиной тому является достаточно обширные полномочия, имеющиеся у данного работника.

Например, только при наличии его подписи различные документы будут действительными. Это касается приказов, утверждения уставов.

Под обязанностями директора понимается определенный перечень функций, которые он должен выполнять. Они зависят от большого количества самых разных факторов.

В первую очередь на перечень должностных обязанностей влияет именно тип предприятия. А также большое количество различных иных факторов.

Генеральный директор имеет неограниченные полномочия в сфере своей компетенции. В то же время полномочия обычного директора обычно ограничены какой-то одной сферой.

Права генерального/обычного директора отражаются в заключаемом с ним трудовом соглашении.

Также перечень прав и обязанностей может быть освещен в коллективном трудовом соглашении. Необходимо обязательно ознакомиться с ними заранее.

Правила приема на работу

Сегодня процедура приема на работу простого работника унифицирован в законодательстве, имеется специальный алгоритм.

В то же время прием на работу директора, вне зависимости от его уровня, имеет некоторые особенности, нюансы. Работодателю следует в обязательном порядке заранее со всеми ними ознакомиться.

Алгоритм принятия на работу директора имеет следующие вид:

Аналогичным образом происходит прекращение полномочий генерального или же простого директора. Важно помнить о необходимости соблюдения обозначенного выше алгоритма приема на работу.

В случае несоблюдения основных правил заключенный ранее трудовой договор может быть попросту признан недействительным.

Особое внимание важно уделить дисквалификации. Штраф за принятие на работу такого директора составляет порядка 100 тыс. рублей.

Нормативная база

Одним из основополагающих нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность директоров, является Федеральный закон №208-ФЗ от 26.12.95 г. «Об акционерных обществах».

Функции исполнительного органа предприятия акционерного типа раскрываются достаточно подробно.

Следует уделить внимание следующим разделам данного нормативно-правового документа:

Также следует помнить о том, что все директора, являющиеся гражданами России, подпадают под действие Трудового кодекса РФ. Наиболее важной является гл.№43 ТК РФ.

Она регулирует особенности трудовой деятельности руководителей предприятии. Директоров в том числе – вне зависимости от их типа.

Обязанности зам. генерального директора, читайте здесь.

В данный нормативно-правовой документ входят следующие разделы:

В обозначенных выше законодательных нормах отсутствует разделение должностей на директора и генерального директора.

Именно поэтому данные нормативно-правовые документы распространяются на руководителей предприятий всех уровней.

В чем заключается разница между генеральным директором и директором

Между генеральным директором и директором разница заключается, фактически, лишь в исполняемых функциях. Например, генеральный директор имеет право заниматься коммерческой деятельностью, технической и иной.

В то же время могут быть наняты отдельные директора, отвечающие за определенные сегменты работы:

Потому фактически наименование должности «генеральный директор» применяется только лишь в случае, если имеются какие-либо иные директора. Так как они будут ему подотчетны.

Если же директор на предприятии один и больше в штате работников на такой должности нет, то используется наименование «директор».

Именно поэтому можно смело сказать, что «директор» и «генеральный директор» в большинстве случаев слова-синонимы.

Принимающим на работу директоров учредителям или иным ответственным лицам важно ознакомиться предварительно со следующими вопросами:

основные обязанности;
принципы работы на должности;
если директор исполнительный.

Основные обязанности

Обычно все лица, работающие на должности директора или же генерального директора, исполняют какие-либо определенные функции.

В обязанности данного должностного лица входит следующее:

Также перечень выполняемых функций может различаться в зависимости от задач, которые решает конкретный директор, а также сферы работы предприятия.

Принцип работы на должности

Принципы работы конкретного директора могут существенно различаться в разных предприятиях. В каждом организации где имеется рассматриваемого типа должность составляется специальная инструкция.

Такая должностная инструкция и отражается основные принципы работы.

Данный документ обычно включает в себя следующие основные разделы:

общие положения;
перечень должностных обязанностей директора;
права;
ответственность директора.

Все работы осуществляются именно на основании данного нормативно-правового документа. Какие-либо отступления не допускаются или же возможно только лишь с согласия совета учредителей, акционеров.

Если директор исполнительный

Сегодня основными задачами данного должностного лица являются следующие:

принимать участие в проведении совета директоров, акционеров, учредителей;
представлять интересы предприятия;
осуществлять обязанности стандартного исполнительного органа.

Фактически, исполнительный директор является должностным лицом, которое исполняет все функции генерального директора.

Кто это генеральный директор, читайте здесь.

Все о скользящем графике работы по ТК РФ, смотрите здесь.

На исполнительного распространяется полный перечень всех стандартных в данном случае законодательных норм.

Видео: управление компанией. Роль генерального директора в компании

Сегодня разница между исполнительным и генеральным директором минимальна. Именно поэтому необходимо заранее разобраться в конкретном случае какое именно определение следует использовать.

В противном случае могут возникнуть сложности с контролирующими организациями.

Чем отличается генеральный директор от директора?

Отправить на почту

Чем отличается генеральный директор от директора? В уставе вновь созданного юридического лица важно предусмотреть правильное название должности главы компании, ведь от этого зависит и будущая репутация организации, и некоторые юридические особенности ее функционирования.

Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?

Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.

Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.

Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.

Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.

П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26.12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора. Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта.

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте здесь.

Чем отличается исполнительный директор от гендиректора?

Одним из подчиненных гендиректору лиц может являться не только финансовый директор или директор по производству, но и исполнительный директор. Разница между этими двумя должностями заключается в том, что только генеральный директор имеет право подписи на документах без доверенности и выполняет функцию ЕИО согласно ГК РФ.

А вот круг обязанностей, в соответствии с должностной инструкцией, может заключаться как в разделении подконтрольных сфер деятельности, так и в дублировании (замещении) функций. При этом необходимо понимать, что исполнительный директор будет иметь право подписи на документах, касающихся хозяйственной деятельности, только в случае наличия доверенности, копию которой необходимо предоставлять контрагентам при заключении договоров.

Итоги

Законодательно разница между понятиями гендиректор и директор не регламентирована. Но логическая разница заключается в том, что должность генерального директора может быть предусмотрена только в том случае, если в его подчинении будут находиться директора различных направлений и сфер деятельности.

Узнавайте первыми о важных налоговых изменениях

Есть вопросы? Получите быстрые ответы на нашем форуме!

Разница между генеральным директором и директором

В структуре руководства организации могут присутствовать должности директора и генерального директора. Может ли это предполагать существенные различия между обязанностями сотрудников, работающих на соответствующих позициях?

Факты о должности «генеральный директор»

Словосочетание «генеральный директор» в России используется для наименования единоличного органа управления коммерческой фирмой - например, АО или ООО. Генеральный директор - необязательно собственник организации. Он может быть исключительно наемным лицом и не иметь в принципе какого-либо участия в акционерном капитале фирмы.

За рубежом созвучные термины (такие как, например, General Director) соответствуют высшей исполнительной должности, как правило, некоммерческих организаций. В англоязычных странах человек, единолично возглавляющий орган управления коммерческой организацией, именуется Chief Executive Officer, или CEO. Данный термин - CEO - имеет широкую распространенность, хотя и в порядке неофициального использования, также и в России.

В ряде случаев словосочетание «генеральный директор» может заменяться иными терминами - например, «президент». При этом второе наименование управленческой должности чаще всего употребляется в контексте группы компаний. В то время как термин «генеральный директор», как правило, используется для обозначения единоличного руководящего органа в обособленных фирмах.

Факты о должности «директор»

Термин «директор» в некоторых случаях может быть синонимом рассмотренному выше. Так, например, в положениях ФЗ «Об акционерных обществах» присутствует норма, по которой единоличный орган управления фирмой может именоваться посредством как первого, так и второго терминов. Но в российской практике менеджмента предприятий термин «директор» чаще всего используется:

с целью обозначения должности, отвечающей за развитие какого-либо функционального направления бизнеса (например, «директор по маркетингу», «коммерческий директор»);
с целью обозначения высшей руководящей должности в некоммерческих организациях (например, «директор школы», «директор музея»).

Что касается обозначения функциональных должностей в некоммерческих структурах, в этом случае чаще всего применяется словосочетание «заместитель директора». Например, «заместитель директора школы по воспитательной работе». Хотя, конечно, и в коммерческих структурах «замы» - в достаточной мере распространенная должность.

Примечательный факт - в некоторых компаниях формируются так называемые Советы директоров. Однако собственно директоры, будь то генеральный (CEO) либо функциональные менеджеры, могут не иметь к подобным органам управления никакого отношения.

В состав Совета директоров часто входят люди, которые и вовсе не работают в компании. Синоним рассматриваемого термина - «Наблюдательный совет». Он может формировать дополнительные структуры - такие как, например, комитеты.

Сравнение

Принципиальное отличие генерального директора от директора следует искать не с юридической точки зрения, а в аспекте практического использования соответствующих терминов с целью обозначения тех или иных должностей в компании. Также имеет значение сфера деятельности организации - бизнес или же некоммерческие активности.

ключевая фигура в структуре управления российских коммерческих компаний - как правило, «генеральный директор» (или, неофициально, CEO), некоммерческих организаций - «директор»;
функциональные менеджеры в коммерческих фирмах - как правило, «директоры» (по маркетингу, кадрам и т. д.), в некоммерческих организациях - замы.

В структуре Совета директоров бизнесов те люди, что занимают какие-либо из отмеченных выше должностей, могут не присутствовать вовсе.

Таблица

Рассмотрев то, в чем разница между генеральным директором и директором, отразим ключевые критерии, выявленные нами, в таблице.

Деловое общение и этика
Карьера и HR
Обогащение
Предпринимательство
Управление бизнесом

Адрес: 192236 г. Санк-Петербург, ул. Фучика, д 49 Б, оф. 17

В чем разница между директором и генеральным директором?

Сразу видно что отвечающие - люди выросшие уже в современной России. Генеральный директор - должность из советского прошлого. При советском союзе тоже были юридические лица, но из не разводили как кроликов, что активно делают сейчас. Раньше одним юридическим лицом охватывалось очень большое количество предприятий и учреждений. Под одним юр. лицом мог быть и завод и магазин и детский сад и санаторий и школа. Одновременно. Разумеется у каждой такой структурной единицы был свой директор. Но юрлицо было одного и подчинены все были общему руководителю. Он тоже был директором, но так как он был директором над директорами его стали именовать генеральным. Бывали и предприятия со сложным производственные циклом, когда фактически на одном юрлицо была целая цепочка разнообразных взаимно связанных производств. Там были директора по разным направлениям, собирались советы директоров, а всю их работу координировал генеральный директор. В наше время громкую должность применяют на себя всякие мелкотравчатые пизнесмены, торгующие шаурмой у метро, что привело к девальвации этой уважаемой должности. Ну а президент это вообще чушь какая-то. У нас вообще давно пора запретить эту должность иметь кому либо кроме президента России. В принципе по закону руководителя юрлица можно назвать вообще как хочешь, хоть верховный жрец, но все отчего то хотят быть гендиректорами и президентами. Но по сложившемуся порядку вещей сейчас президент компании это больше почетная должность нежели реальные права и обязанности. Часто президентами делают потомков основателя компании типа для продолжения традиции ищем часто такой отпрыск с громкой фамилией своему дедушке уже и в пометки не годится.

Директор - это сама по себе руководящая должность со своими определнными расширенными полномочиями и ответственностью...

Если на предприятии есть несколько отделов какого-то направления, то при каждом отделе может быть свой директор, но его должность будет называться уже не просто директор, а допустим коммерческий директор или управляющий директор или финансовый директор и т.д.

Если же при отделах управленцем назначают не начальников, а директоров, то тогда общий директор на предприятии будет называться

Генеральный директор

Т.е. директор над всеми директорами, ну и соответственно ответственность у этого директора будет большая и касается всего предприятия, а у директоров по направлениям только в своих отделах.

Если же на предприятии нет директоров по направлениям, тогда должности генерального директора быть не может, назначается только один директор...

Чаще всего отличие просто директора и генерального директора именно в том, что генеральный директор это владелец (совладелец) предприятия (фирмы), а директор это человек, которого нанимают по контракту (договору).

Для обычного директора возможно название Исполнительный директор или Коммерческий директор.

Обычно структура фирмы выглядит так:

Генеральный директор

а потом:

Коммерческий директор

Исполнительный директор

Финансовый директор

Директор по развитию и пр. директора.

При этом все директора подчиняются напрямую генеральному директору.

Генеральный директор - это самый главный из всех директоров! он властвует над исполнитеьным, коммерческим, директором по маркетингу - всеми обычными, как вы сказали, директорами.

обычно, он имеет долю в компании.

Генеральный директор, автоматически является учредителем компании, то есть в фирму вложены его личные деньги. Директор-учредитель тоже, что и генеральный. Просто директор - это может быть наемная должность, его нанимают в компанию также как и простого рабочего. Также в крупных корпорациях, предприятиях есть несколько директоров и у каждого свой отдел, цех и т.д. Кто то должен стоять над всеми и управлять их работой? Этим и занимается генеральный или президент кампании.

В классификатор должностей указаны одни и те же обязанности для директоров, управляющих и генеральных директоров. Поэтому, возможно, генеральный директор это просто центральное руководящее звено другими директорами. Кроме этого генеральный директор избирается решением совета учредителей предприятия и на эту должность избирается не обязательно один из учредителей. В очень крупных компаниях в основном это наемные топ-менеджеры.

В крупных компаниях обычно самым главным является генеральный директор или президент. У него в подчинении могут быть такие лица, как финансовый директор, исполнительный директор и т.п. Если в компании самый главный просто директор, то скорее всего, он нанят по контракту.

Директоров может быть много, а генеральный директор только один. Например, в компании может быть несколько подразделений, и у каждого подразделения есть свой директор. А у всех этих подразделений вместе взятых есть генеральный директор. Он управляет и директорами отдельных подразделений.

Разница между директором и генеральным директором, огромна так как директор это как исполняющий самые высокие обязанности такие как заключение договоров консультирование, планерки рабочим и наблюдение за всеми типами работ.А вот генеральным директором относится глава компании то есть не посредственный бос который исполняет самые экстренные дела например подписи по необходимым делам и контроль директора то есть он БОСС компании.

Если компания большая, то в ней несколько деректоров, а над ними генеральный директор (который может быть собственником компании или назначенным). к примеру, мой муж работает на шинном комбинате, в состав которого входит 4 завода. на каждом заводе свой директор, который подчиняется генеральному директору. в свою очередь ген. директор назначается государством (т.к. комбинат государственный)

Директор как правило является руководителем одной из частей компании, а вот генеральный директор этот нанятый владельцем всей компании директор координирующий работу каждого из директоров на их местах. Соответственно президент компании и является ее владельцем.

Отличием между директором и генеральным директором, например, являются их обязанности. Генеральный директор должен иметь стратегическое видение, чтобы направлять компанию и внутренне и внешне. Генеральный директор должен направлять сотрудников и руководящих сотрудников.

Генеральный директор компании является лидером организации. Он является реальной мотивационной силой для других, и он тот человек, который развивает корпоративную культуру для организации. А директор отвечает за дела организации изо дня в день, то есть за общее управление организации. Он является человеком, который должен привносить инновации и развитие.

Директор всегда несет ответственность за любые действия компании. Кроме того, он подотчетен акционерам.

Факты о должности «директор»

с целью обозначения должности, отвечающей за развитие какого-либо функционального направления бизнеса (например, «директор по маркетингу», «коммерческий директор»);
с целью обозначения высшей руководящей должности в некоммерческих организациях (например, «директор школы», «директор музея»).

Сравнение

Таким образом:

ключевая фигура в структуре управления российских коммерческих компаний - как правило, «генеральный директор» (или, неофициально, CEO), некоммерческих организаций - «директор»;
функциональные менеджеры в коммерческих фирмах - как правило, «директоры» (по маркетингу, кадрам и т. д.), в некоммерческих организациях - замы.

Таблица

Есть разные подходы к определению, кто такой генеральный директор и что он из себя представляет. По мнению автора, это человек, умеющий делать разницу между доходом и расходом компании положительной. И чем более она положительна, тем больше он генеральный директор.

Кто такой генеральный директор?

Где ограничения или рамки деятельности гендиректора, если он хочет быть успешным? Это двойственные усилия: на регулярный бизнес и на развитие либо регулярного, либо нового бизнес-направления (бывает, что эта функция отдается стратегическому директору). А «хвосты» (т.е. зависшая дебиторская задолженность и прочие побочные дела)? А вот их надо подвергать контроллингу, но поручить управление ими отдельному руководителю (иначе времени на основное не останется). Как правило, это юридический блок и блок безопасности.

Помним основные принципы теории деятельности: Деятельность состоит из Цели, Сил и Средств деятельности, непосредственных Действий по Плану деятельности и Результата. При этом, чем ближе к цели результат, тем успешнее деятельность. И тем «правильней» ее руководитель.

У него должны быть некоторые инструменты – средства деятельности. Это, за исключением материальных (денег, машин, станков, помещений), план и бюджет, и силы – лучшие люди (о правилах нахождения и выбора которых чуть позже), весомейшим средством управления которыми является их измерение и распределение мотивации, как индивидуально, так и коллективам (ЦФО – к этим сокращениям вы уже должны привыкнуть). Важнейшей основой плана является выигрышное решение. Только благодаря этим двум вещам он может выиграть, а, значит, подтвердить свое высокое звание гендира.

Понятна и его великая цель – получение наибольшего свободного денежного потока (По Голдратту – «зарабатывать завтра больше денег, чем сегодня»).

Чем управляет гендиректор?

В бизнесе по-крупному вознаграждают за 3 вещи: высочайший профессионализм (нахождение выигрышных решений), за организацию, за взятие на себя ответственности. В этом есть обратная сторона – если руководитель идет на зарплату в один рубль, но на высокий бонус за результат, это тот самый Генеральный директор.

При разных типах собственников роль генерального директора бывает несколько отличной от основной модели его поведения. Это зависит от целей собственника. И влияет на показатели и отчетность по финансам и экономике для собственников бизнеса: что, кому и в каком объеме и разрезе правильно представлять.

«Правильный» Директор при 4 типажах собственников

В таблице много ссылок сделано на Владимира Савчука. Владимир Савчук это синоним правильной микроэкономики. Автор нескольких бестселлеров по экономике предприяти правильно расшифровал единственный на территории постсоветского пространства практическую экономику для экономистов и руководителей. А это для руководителя крайне важно. Ибо, если нет экономической схемы в голове руководителя, он не ловит сразу понимания таких важнейших понятий мониторинга, как точка безубыточности, запас безопасности, операционный рычаг, CVP-анализ, превышение норматива по коэффициенту текущей ликвидности предприятия, велика вероятность, что он не поймет, где проваливает основное дело.

Всех можно в организации править и указывать, что нужно править и что и как надо сделать.

Они исполняют какую-то функцию. Нельзя править одного человека. Он работает на тонких подсознательных ниточках собственной концепции. Его нельзя ругать, нельзя править. В случае чего-то не того, его можно только уволить. Правка результата никогда не давала.

Генеральный директор — это глава любой коммерческой организации, будь то акционерное общество или производственное предприятие. Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.

Профессия генерального директора очень ответственна и совмещает в себе множество обязанностей, поэтому руководитель, чтобы справиться с нагрузкой, делегирует свои полномочия подчиненным. А именно — на любом предприятии и в каждой компании обязательно существует заместитель генерального директора, организующий работу персонала и в случае каких-либо непредвиденных обстоятельств исполняющий обязанности директора. Кроме того, существуют такие должности, как финансовый директор (глава финансовой службы компании), коммерческий директор (руководитель служб продаж, маркетинговых отделов и отделов логистики в компании) и исполнительный директор (руководитель, на котором лежит административный и финансовый контроль, работа с субподрядчиками и поставщиками, организация документооборота в компании).

Места работы

Как уже упоминалось, генеральный директор необходим любой коммерческой компании и предприятию. Это одна из наиболее перспективных и высокооплачиваемых должностей.

История профессии

Первыми генеральными директорами в истории можно назвать управляющих фабриками в 18 веке, которые выполняли все административные функции, оставаясь при этом наемными работниками собственника предприятия.

Обязанности генерального директора

В общих чертах должностные обязанности генерального директора выглядят следующим образом:

Организация, координация и контроль работы предприятия (компании);
Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании;
Стратегическое планирование развития предприятия и реализация этих планов;
Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения;
Обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании.

Перечень того, что делает генеральный директор, может отличаться в зависимости от сферы и масштабов деятельности компании.

Требования к генеральному директору

Основные требования следующие:

Высшее образование (часто требуется экономическое, юридическое или соответствующее профилю работы компании);
Опыт работы на руководящей должности от 2 лет;
Опыт работы в сфере, соответствующей деятельности компании;
Знание нормативных и законодательных актов;
Свободное владение английским языком;
Знание ПК.

Иногда выдвигаются и такие дополнительные требования, которые в большей степени связаны с профилем работы компании.

Образец резюме генерального директора

Образец резюме.

Как стать генеральным директором

Поскольку тому, чем занимается генеральный директор, не учат ни в одном вузе, обычно от соискателя на должность требуется диплом о высшем экономическом, юридическом или техническом образовании. Иногда в силу специфики работы компании приветствуется медицинское образование.

Зарплата генерального директора

Как и в любой другой профессии, заработная плата генерального директора зависит от региона проживания и компании, в которой предстоит работать. Диапазон сумм колеблется от 40 до 250 тыс.

рублей. Средняя зарплата генерального директора 60 тыс. рублей в месяц (без учета бонусов, которые озвучиваются только при личной беседе с кандидатом).

Где пройти обучение

Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Переподготовка руководителей».

Возможность делегирования части работ

Рис. 7.3 Схема делегирования полномочий по уровням управления

В каких случаях используется делегирование? Во-первых, когда делегирование позволяет руководителю высвободить силы и время, чтобы заняться самыми важными делами, осуществление которых является прерогативой только высшего звена управления. Руководитель лично должен заниматься лишь теми вопросами, которые имеют первостепенное значение. Во-вторых, когда чрезмерная занятость не позволяет руководителю самому заняться данной проблемой. Время и силы руководителя не безграничны, и еще никому не удавалось сделать самому всю работу подразделения, да к тому же точно в срок. Только делегирование обязанностей позволяет избежать угрозы срыва работ и обеспечить их своевременное выполнение. В-третьих, когда подчиненный может сделать данную работу лучше, чем сам руководитель. Некоторые руководители всячески избегают делегирования именно потому, что даже самому себе не рискуют признаться в том, что их подчиненные в чем-то разбираются лучше, чем они. Между тем в этом нет ничего опасного для репутации руководителя. Никто и не ожидает от руководителя, чтобы он разбирался во всем лучше всех. Главное, чтобы он умел с максимальной эффективностью использовать знания подчиненных.

Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Руководитель, не умеющий или не желающий пользоваться методами делегирования, не может считаться настоящим руководителем. Источник его влияния может быть формальным, таким, как, например, принятие управленческого риска в соответствии с занимаемой должностью в организации. Поскольку с должностью руководителя связана некоторая степень делегированной ему власти, индивидуум может предположить, что лидирующая роль вытекает из его положения в организации. Но не все лидеры являются руководителями и не все руководители являются лидерами. Это означает, что лидеры могут быть формальными и неформальными.

Существуют три основных подхода к определению эффективного лидера. Первый подход занимается определением личностных качеств, которые присущи лидеру. Второй - объясняет лидерство как поведение человека в соответствующих условиях. Часто лидерство рассматривается как многофункциональная модель руководителя (третий подход). В современной литературе называются такие качества лидеров, как интеллигентность, харизма, решительность, воля, энтузиазм.

Четкий контроль за результатами работы и строгая дисциплина - главные предпосылки эффективного делегирования. Вот почему прежде чем делегировать ответственность за решение какой-либо задачи и необходимые для этого полномочия, необходимо четко представлять, каких результатов следует ожидать от подчиненных, а также когда эти результаты должны быть достигнуты. Рассматривая делегирование как один из элементов формирования организационных структур управления и нахождения приемлемых соотношений централизации и децентрализации, следует доводить этот процесс до четкого распределения полномочий и ответственности по нижестоящим уровням управления. Это позволяет руководителям среднего и нижнего звена принимать решения, повышающие эффективность организации в целом. Ясно и недвусмысленно должна быть определена степень делегирования нижестоящим уровням управления полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как установление цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Однако даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской систем фирмы.

Децентрализация управления компанией становится возможной благодаря соблюдению определенных принципов делегирования. Суть этих принципов сводится к следующему:

· передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом; подчиненный должен обладать достаточными полномочиями для достижения требуемого результата;

· передача полномочий должна осуществляться по линиям управления, с тем чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его уполномочил, перед кем он несет ответственность;

· каждый руководитель принимает решения в пределах своих полномочий.

Все, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления;

· передаются лишь полномочия; высшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненного.

Искусство передачи полномочий зависит от восприимчивости к новым идеям, готовности передать решение определенных вопросов низшему звену управления, способности доверять низшему звену управления, стремления осуществлять общий контроль. Делегирование полномочий - это не способ уйти от ответственности. Это форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность. Делегирование облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения, той обязанности, которая и делает его руководителем. Современные теории рекомендуют руководителю идти навстречу новому, планировать его и заранее готовиться к тому, что оно принесет с собой. Это дает возможность руководителю с помощью делегирования активно влиять на ход неизбежных перемен в работе организации.

Глава 8. ФОРМИРОВАНИЕ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ

Важнейшей тенденцией развития организаций является уменьшение числа решений, принимаемых в высшем звене, повышение способности организации обрабатывать обширную информацию и оперативно реагировать на складывающиеся ситуации. Это достигается путем предоставления больших полномочий низшим уровням, перенесения центров принятия управленческих решений туда, где возникает проблема и откуда поступает информация.

Наделение полномочиями низших уровней в ряде случаев возможно и при вертикальных связях, поскольку ресурсы закреплены в отдельности за каждым производственным подразделением, которое нередко при решении проблем не нуждается в информации о других подразделениях. Однако если передача полномочий низшим уровням осуществляется без закрепления соответствующих ресурсов, то требуется развитие горизонтальных связей. Это необходимо для получения всей информации, относящейся к общим ресурсам и возможностям их использования. В ряде случаев для налаживания горизонтальных связей используются так называемые неформальные процессы, улучшающие деятельность формально спроектированной структуры.

Эти процессы необходимы и неизбежны. Вот почему организации должны быть спроектированы таким образом, чтобы не препятствовать самопроизвольному возникновению этих процессов, а в ряде случаев и способствовать их развитию.

Существует несколько форм горизонтальных связей. Одни - простые, ясные и недорогие, другие - более сложные, дорогостоящие и требующие больших усилий для формирования.

Дата публикования: 2014-11-18; Прочитано: 287 | Нарушение авторского права страницы

Studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2018 год.(0.001 с)…